Executive Sparring - Climate Adaptation

Beschreibung

Hintergrund: Als Führungskraft stehen Sie täglich vor der Herausforderung, zahlreiche Krisen, Risiken und regulatorische Anforderungen zu managen. Manchmal mag es scheinen, als wären Ihre Gestaltungsspielräume begrenzt. Sie möchten neben NetZero, ESG & co tatkräftig Ihr Unternehmen auf die spürbaren Auswirkungen des Klimawandel vorbereiten. Denn die Anpassungen werden immer notwendiger. Doch was bedeutet das genau für Ihr Unternehmen? Zielsetzung: Das Executive Sparring für Climate Adaptation richtet sich an Führungskräfte, die ein tieferes Verständnis für die Auswirkungen des Klimawandels auf ihre Unternehmensstruktur und Wertschöpfungskette entwickeln möchten. Ziel ist es im direkten Austausch mit unseren ExpertInnen, Klimarisiken zu besprechen, Resilienzstrategien zu erörtern und Handlungsoptionen zu diskutieren. In einem vertrauensvollen Raum und auf Augenhöhe geht es darum, sich den für Sie relevanten Fragen zu widmen. Nach einem Erstgespräch planen wir gemeinsam die passende Agenda & Anzahl der Sessions. Zielgruppe: CEO, CFO, COO und andere Top-Management-Positionen, inkl. Sustainability, die sich noch resilienter aufstellen möchten. Branchenübergreifend. Format und Methode: 1:1 Sessions, die persönlich oder digital durchgeführt werden. 90min pro Session, typischerweise 3-5 Sessions, in denen die identifizierten Themen erörtert werden. Je nach Bedarf nutzen wir Fallstudien, Frameworks, Expertenwissen und strukturierende Fragen, aufbauend auf unserer langjährigen Erfahrung als StrategieberaterInnen Nutzen: Erhöhtes Bewusstsein und Verständnis von Klimarisiken. Hilfreiche Diskussion und Erörterung von praktischen Lösungsansätze für das eigene Unternehmen. Gesteigertes Verständnis was die Anpassung an den Klimawandel für das Unternehmen bedeuten kann. Dieses Executive Sparring stellt eine individuelle und vertiefende Beratung sicher, die Führungskräfte ermutigt, wirkungsvoll auf die Herausforderungen des Klimawandels zu reagieren und ihre Wertschöpfungskette resilienter zu gestalten. Beispielhafte Inhalte (aus vergleichbaren Sessions) • Auswirkungen des Klimawandels auf die Wertschöpfungskette & Geschäftsmodell • Gemeinsame Skizzierung eines Business Cases • CSRD & Klimarisiken • Relevanz für die Lieferkette • CSRD & Klimarisiken • Transformation & Organisation • Innovation & StartUps: Konkrete Lösungen • Software & Technologie: KI & Adaptation • etc.

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